Понятие субординации означает, по сути, деловой этикет, принципы поведения на рабочем месте. Речь идет не только об отношении подчиненных к начальнику, но и наоборот, а также общение внутри коллектива сотрудников. Поддержание субординации настраивает на рабочую атмосферу и предупреждает возникновение конфликтов.
Регулируются деловые отношения внутри коллектива с помощью таких документов, как:
- должностные инструкции;
- устав предприятия;
- коллективный договор;
- правила внутреннего распорядка;
- трудовые договора.
Соблюдение этих требований является, по словам экспертов портала поиска вакансий Jobsora.com (http://ru.jobsora.com/len/kolpino), обязательным для всех сотрудников предприятия. При этом в небольших компаниях правила субординации могут устанавливаться устным соглашением.
Сегодня принято разделять две модели служебных взаимоотношений: горизонтальная и вертикальная. Первая относится к людям, которые занимают равное положение на карьерной лестнице. Здесь речь идет о необходимости ответственного и достойного поведения, осознания личной ответственности. Между сотрудниками должно быть взаимоуважение, взаимовыручка и равноправие.
Вертикальная субординация, в свою очередь, направлена на выстраивание взаимоотношений начальника с подчиненными. Руководитель не должен допускать панибратского общения с работниками, однако и авторитарный стиль не приведет к хорошему результату. Партнерские отношения, основанные на взаимном уважении и осознании собственных обязанностей, станут куда более продуктивным форматом сотрудничества.
Со своей стороны, подчиненные также должны корректно относиться к руководству, избегать оскорблений, высказывать пожелания и советы тактично и вежливо. Все это будет способствовать созданию положительной атмосферы в коллективе, настраиванию на командную работу на благо предприятия.
Только слаженный механизм может эффективно выполнять все свои функции. Так и предприятие может работать продуктивно только в том случае, если в нем четко налажено сотрудничество руководства и подчиненных. Если авторитет начальства ставится под сомнение, то это неминуемо приводит к конфликтам и снижению продуктивности труда. Чтобы предотвратить такие ситуации психологи советуют изначально стремиться к созданию психологического комфорта во взаимоотношениях руководства и подчиненных. Отношение ко всем сотрудникам у начальника должно быть одинаковым, а, отдавая распоряжения, нельзя перескакивать через иерархические ступени. Придерживаясь этих требований субординации, руководитель сможет выстроить в коллективе правильные отношения.
